Презентация к уроку на тему Передача технологии

Передача технологии в рамках инвестиционного сотрудничества Москва 2016 ГБПОУ Колледж связи №54 им. П. М. Вострухина Сивцова Елена Георгиевна преподаватель

Инновационное предпринимательство Согласно ст. 2 ГК РФ под предпринимательской понимается самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от реализации товаров, выполнения работ или оказания услуг. Инновационное предпринимательство - это самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от инновационной технологии и/или инновационного продукта.

Благодаря этой рекламе сайт может продолжать свое существование, спасибо за просмотр.

Срок окупаемости инвестиционного проекта Срок окупаемости инвестиционных проектов является показателем, определяющим количество времени потраченного на возмещение расходов по проекту. Как быстро деньги, вложенные в бизнес идею, окупят себя и вернутся обратно к инвесторам. Срок окупаемости = все инвестиционные затраты / (Чистая прибыль + Амортизация) + время инвестиционной фазы.

Инновационный проект Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Уровни научно-технической значимости проектов Модернизационный. (Установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля),  Новаторский (введение средств автоматизации) Опережающий (опережающие технические решения) Пионерный (первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры)

Виды инновационных проектов По периоду реализации проекта: краткосрочные (1-2 года), среднесрочные (до 5 лет) и долгосрочные (более 5 лет),  По характеру целей проекта: конечные и промежуточные.

Критерии для оценки инновационных проектов цели, стратегия, политика предприятия. Оценивая инновационный проект в этом направлении, необходимо выявить, насколько цели и задачи инновационного проекта совпадают с целями и стратегией развития предприятия,  маркетинг. Для реализации инновационного проекта необходимо, чтобы маркетинговые исследования рынка подтвердили его потребность, выявили конкретных будущих потребителей.

Производство Производство. Стадия производства является заключительной стадией реализации инновационного проекта, требующая тщательного анализа, в результате которого исследуются все вопросы, связанные с обеспечением производственными помещениями, оборудованием, его расположением, персоналом.

Отбор по одному критерию (экономической эффективности) Каждый проект нижнего уровня оценивается по двум показателям: конечный результат, измеряемый приростом анализируемого показателя за фиксированный период,  Затраты средств (общие, включая инвестиции и текущие издержки) при производстве программной продукции,  Определяется степень приоритетности на основе расчетов показателей эффективности.  Степень приоритетности = Результат (эффект) / затраты,

Все проекты (программы) упорядочиваются (ранжируются) по степени приоритетности. Набор проектов:  а) дающих 70—80% суммарного эффекта, считается приоритетным,  б) первые 20—30% проектов, имеющих эффективность, считаются приоритетными.

Анализ «затраты — результат» В мировой практике анализ «затраты — результат» является обязательной процедурой любых механизмов распределения финансов. Это обеспечивает - максимально возможную эффективность (значение выбранного параметра эффективности) при заданном ограниченном объеме средств,  - минимальные затраты при достижении требуемого уровня результата и эффективности.

Исходные данные для экспертной оценки качественных характеристик важных технологий предварительный бизнес-план проекта для завершающих разработок технологий, ориентирующихся на рынок, краткая характеристика технологий, ориентирующихся на госбюджетное финансирование.

Основные элементы инновационного проекта К основным элементам инновационного проекта относятся: сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта, комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы, организация выполнения проектных мероприятий для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества, основные показатели проекта, в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

Этапы  инновационного проекта  Формирование инновационной идеи Разработка проекта. Это процесс поиска решений по достижению конечной цели Реализация проекта. На этом этапе осуществляются контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов Завершение проекта. Это процесс сдачи результатов проекта заказчику

Эффективность  инновационного проекта      Вероятность доведения инновационной идеи до ее промышленного освоения крайне низка, что связано со значительной неопределенностью  и риском получения технически реализуемого результата, отвечающего требованиям  экономической целесообразности.  Существуют  устойчивые характеристики финансовых потоков как положительных (доходов), так и отрицательных (расходы), определяющие потенциальную  экономическую эффективность всего  проекта и его отдельных этапов.

Классификация затрат на инновации По виду инновационной деятельности: затраты на НИОКР, связанные с внедрением новых продуктов и технологических процессов, затраты на приобретение прав промышленной собственности и прочих научно-технических нематериальных активов, затраты на производственное проектирование, затраты на инструментальную подготовку, организацию и пуск производства, в том числе на программные средства, на подготовку и переподготовку персонала, на опытное производство и испытания, затраты на приобретение машин и оборудования, связанные с внедрением новых или усовершенствованных продуктов или технологических процессов, затраты на маркетинг, испытания рынка, рекламу.

По виду затрат: 1) Первоначальные затраты (инвестиционные издержки) 2) Текущие издержки (материальные затраты, расходы на оплату труда и социальное страхование, затраты на ремонт и обслуживание оборудования ) 3) Ликвидационные затраты состоят  из затрат на ликвидацию объекта, то есть на его демонтаж, разборку, слом, уничтожение, утилизацию.

Методы расчетов Для упрощения расчетов, в качестве настоящего момента инвестирования  принимается момент осуществления первого платежа. Метод чистой дисконтированной стоимости (NPV – Net Present Value of Cash Flows) представляет собой сумму дисконтированных по годам денежных потоков за все периоды реализации проекта Чистая  дисконтированная стоимость показывает настоящую стоимость разновременных результатов от реализации конкретного  проекта. Правило отбора проектов по критерию чистой дисконтированной стоимости  гласит: Проект  является приемлемым для инвестора, если его чистая дисконтированная стоимость больше нуля. Далее вычисляется срок окупаемости проекта

Cash-flow(анализ денежного потока) Cash-flow(анализ денежного потока))

Программа Project Expert Прибыли-убытки

Пример расчета окупаемости инвестиционного проекта Условие. Руководство предприятия приняло решение об оптимизации процессов закупки комплектующих, производства товаров и их сбыта на ос­нове принципов логистики. Основные показатели до и после оптимизации приведены в таблице. Необходимо рассчитать срок окупаемости вложений в проект. Решение. Рассчитаем расходы предприятия по производству и отпуску товаров по первоначальной схеме. Транспортные расходы. Количество комплектующих, необходимых для выполнения объема производства, составит 150 000 шт./мес (10-15 000). Затраты на транспортировку комплектующих до производства составят 7 500 000 руб./мес или 90 000 000 руб./год (150 000-50). Расходы на производство. Стоимость производства товаров составит 1 500000руб/мес или 18000000 руб/год (15000*100)

Показатель Единица измерения Значение Объем производства ед./мес 15 000 Затраты на внедрение логистики на производстве руб. 20 000 000 Kоличествокомплектующих, необходимых для производства единицы товара шт. 10 Транспортные расходы по доставке с оптового склада одного комплектующего для производства товаров при первоначальной схеме работы предприятия руб. 50 Транспортные расходы по доставке с оптового склада одного комплектующего для производства товаров после внедрения логистики руб. 23 Расходы на производство единицы товара при перво­начальной схеме работы предприятия (себестоимость) руб. 100 Расходы на производство единицы товара после внедрения логистики (себестоимость) руб. 75 Расходы по переработке, хранению и отпуску едини­цы товара с производственного звена при первоначаль­ной схеме работы предприятия руб. 20 Расходы по переработке, хранению и отпуску единицы товара с производственного звена после внедрения логистики руб. 10

Общие расходы до оптимизации Расходы по переработке, хранению и отпуску товара. Стоимость пе­реработки, хранения и отпуска товаров составит 300 000 руб./мес или 3 600 000 руб./год (15 000 ■ 20). Общие расходы. По первоначальной схеме общие расходы составят 9 300 000 руб./мес или 111 600 000 руб./год (7 500 000 + 1 500 000 + 300 000).

Расходы предприятия по производству и отпуску товаров после оптимизации Транспортные расходы. Количество комплектующих, необходимых для выполнения объема производства, не изменится и составит 150 000 шт./мес. Затраты на транспортировку комплектующих до производства составят 450 000 руб./мес или 41400 000 руб./год (150 000-23). Расходы на производство. Стоимость производства товаров составит 1 125 000 руб./мес или 13 500 000 руб./год (15 000-75). Расходы по переработке, хранению и отпуску товара. Стоимость пе­реработки, хранения и отпуска товаров составит 150 000 руб./мес или 1 800 000 руб./год (15 000 • 10). Общие расходы. По предлагаемой схеме общие расходы составят 725 000 руб./мес или 56 700 000 руб./год ( 3 450 000 + 1 125 000 + 150 000).

Срок окупаемости вложений Расходы после внедрения логистического подхода сокра­тились на 54 900 000 руб./год (111600 000 - 56 700 000). Срок окупаемости вложений в логистику в данной задаче будет равнять­ся 1 году, так как сумма затрат на реорганизацию производства меньше, чем экономический эффект от ее внедрения. В результате вложения в логистику в размере 20 000 000 руб. покрываются разницей в 54 900 000 руб. Абсолют­ный эффект от внедрения логистики составит 34 900 000 руб. (54 900 000 - - 20 000 000).

Задача для самостоятельного решения Рассчитайте срок окупаемости капитальных вложений в логисти­ку на предприятии на основе следующих данных: объем производства — 5 000 ед./мес, затраты на внедрение логистики на производстве — 40 000 000 руб., количество комплектующих, необходимых для производства единицы товара, — 5 шт., транспортные расходы по доставке с оптового склада одного комплек­тующего для производства товаров при первоначальной схеме работы предприятия — 20 руб., транспортные расходы по доставке с оптового склада одного комплек­тующего для производства товаров после внедрения логистики — 12 руб., расходы на производство единицы товара при первоначальной схеме работы предприятия (себестоимость) — 50 руб., расходы на производство единицы товара после внедрения логистики (себестоимость) — 40 руб., расходы по переработке, хранению и отпуску единицы товара с произ­водственного звена при первоначальной схеме работы предприятия — 15 руб., расходы по переработке, хранению и отпуску единицы товара с произ­водственного звена после внедрения логистики — 10 руб.