7
  • Презентации
  • Презентация по дисциплине Менеджмент на тему История развития менеджмента

Презентация по дисциплине Менеджмент на тему История развития менеджмента

Автор публикации:
Дата публикации:
Краткое описание:

1
Менеджмент Менеджмент - это искусство  получить результат от людей  М. П. Фол...
Менеджмент Менеджмент - это искусство  получить результат от людей  М. П. Фоллєт
2
История развития менеджмента
История развития менеджмента
0
 
Благодаря этой рекламе сайт может продолжать свое существование, спасибо за просмотр.
3
умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы пове...
умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей. Менеджмент - это
4
Менеджер - это член организации, осуществляющий управленческую деятельность и...
Менеджер - это член организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи. Менеджеру, в целом, необходимо уметь оценивать ситуацию и используя знания и навыки людей найти более эффективный метод управления.
5
ГЕНЕЗИС МЕНЕДЖМЕНТА Генезис [гр. genesis] — происхождение, возникновение, про...
ГЕНЕЗИС МЕНЕДЖМЕНТА Генезис [гр. genesis] — происхождение, возникновение, процесс образования. Вопросы эффективного управления организациями составляют предмет размышления многих великих мыслителей, а основы реалистического воззрения на управление как на процесс, возникающий из необходимости достижения общих целей в ходе совместной деятельности людей, были заложены еще в античности.
6
Платон рассматривал управление как науку об общем питании людей и доказыва...
Платон рассматривал управление как науку об общем питании людей и доказывал, что деятельность по управлению является важным элементом системы жизнеобеспечения общества.
7
Аристотель заложил основы учения о домохозяйстве, в рамках которой указывал н...
Аристотель заложил основы учения о домохозяйстве, в рамках которой указывал на необходимость разработки господской науки, обучающей рабовладельцев навыкам обращения с рабами, искусству управления ими.
8
Управленческие революции (просмотр видеоролика «Классификация научных школ ме...
Управленческие революции (просмотр видеоролика «Классификация научных школ менеджмента)
9
№ Этапы эволюции менеджмента Годы 1 Становление первых теорий индустриального...
№ Этапы эволюции менеджмента Годы 1 Становление первых теорий индустриального менеджмента 1830-1885 2 Школа научного менеджмента 1885-1920 3 Классическая (административная) школа 1920-1950 4 Школа человеческих отношений 1930-1950 5 Процессный подход 1950 по наст. время 6 Системный подход 1955 по наст. время 7 Ситуационный подход 1960 по наст. время
10
Основоположником системы научного менеджмента – Фредерик Тейлор (1856-1915) –...
Основоположником системы научного менеджмента – Фредерик Тейлор (1856-1915) – американский инженер, ученый. научной школы административного управления (основатель – Анри Файоль (1841 – 1925) фран. ученый), школы человеческих отношений (создатель - Элтон Мэйо (1880 – 1949) амер. социолог и психолог), Теория бюрократии, - М. Вебер (1856-1920) немец. Социолог, теория мотивации иерархии потребностей Абрахама Маслоу (1908-1970) ам. Философ и психолог.
11
Главная цель: Максимальное увеличение производительности труда.   Создание...
Главная цель: Максимальное увеличение производительности труда.   Создание научного фундамента, заменяющего собой старые, традиционные, сложившиеся на практике методы работы. Отбор рабочих на основе научных критериев, их тренировка и обучение. Сотрудничество между администрацией и рабочими в деле практического внедрения научно разработанной системы организации труда. Равномерное и справедливое распределение труда и ответственности между администрацией рабочими.   Принципы научного менеджмента Фредерик Тейлора
12
Принципы управления Анри Файоля Файоль определил 14 принципов, или главных ор...
Принципы управления Анри Файоля Файоль определил 14 принципов, или главных ориентиров, и подчеркивал, что они не являются жесткими, а должны быть адаптированы, чтобы соответствовать требованиям ситуации. Род работы – необходимость к специализации. Право и ответственность – официальный статус менеджера и его персональные права. Дисциплина – мягко, но справедливо. Единство команды – каждый тянет в одном направлении. Единое руководство – один начальник, дающий указания. Подчинение индивидуальных интересов общим – интересы группы прежде всего. Оплата – размер оплаты должен быть справедливым.
13
8. Централизация – до каких пределов делегируется ответственность. 9. Цепь от...
8. Централизация – до каких пределов делегируется ответственность. 9. Цепь ответственности – должна поддерживаться (иначе возникнут проблемы). 10. Порядок – место для всего и все не своем месте, например, схема организации и установка зон ответственности. 11. Равенство – доброта и справедливость менеджера помогают добиваться лояльности персонала. 12. Стабильность пребывания в должности персонала – уверенность в работе. 13. Инициатива –дайте подчиненным попробовать. 14. Esprit de corps (корпоративный дух) – работа в команде придает силу организации или группе.
14
Хоторонский эксперимент (школа человеческих отношений) Элтон Майо - общее наз...
Хоторонский эксперимент (школа человеческих отношений) Элтон Майо - общее название ряда социально-психологических экспериментов, проводившихся группой учёных под руководством Элтона Мэйо на фабрике «Вестерн Электрикс» в США. Их задачей было выявление зависимости между физическими условиями работы и производительностью труда. В результате эксперимента было доказано, что социально-психологический климат оказывает большее влияние на производительность, чем многие технические аспекты производственного процесса.
15
Свойства идеальной бюрократии Безличный характер. Работники органов управлени...
Свойства идеальной бюрократии Безличный характер. Работники органов управления организацией лично свободны и действуют только в рамках безличных обязанностей, существующих в данной организации. Термин “безличный” здесь означает, что обязанности и обязательства принадлежат должностям и постам, а не индивидам, которые могут занимать эти должности и посты в определенный момент времени. М. Вебер
16
2. Принцип иерархии. Бюрократия предполагает наличие ярко выраженной иерархии...
2. Принцип иерархии. Бюрократия предполагает наличие ярко выраженной иерархии должностей и позиций, т.е. определенная должность доминирует над всеми нижестоящими и зависит от должностей, находящихся выше ее в структуре организации. При иерархических отношениях работник, занимающий конкретную должность, может принимать решения относительно работников, занимающих более низкие должности, и подчиняется решениям лиц, находящихся на более высоких должностях.
17
3. Четкое разделение труда в области управления. Здесь подразумевается ярко в...
3. Четкое разделение труда в области управления. Здесь подразумевается ярко выраженная спецификация функций каждой из должностей. При этом предполагается строгое формальное распределение задач и обязанностей каждого работника, которые несут полную ответственность за выполнение своих обязанностей. Необходимым условием реализации этой характеристики является полная компетентность работников в каждой должности по узкому кругу проблем.
18
4. Правила отбора работников. Отбор и расстановка работников в рамках социаль...
4. Правила отбора работников. Отбор и расстановка работников в рамках социальной структуры организации осуществляются исключительно на основании их квалификации. Это означает, что не учитываются такие важные статусные позиции, как деньги, родство и происхождение, власть, связи и другие параметры, не относящиеся к сфере квалификации. 5. Правила и инструкции. Деятельность работников управления в организации регламентируется системой строго формальных правил. Эти правила единообразны и универсальны, и каждый член бюрократической организации в своих действиях руководствуется только такими правилами, инструкциями и установлениями. Но из этого вовсе не следует, что бюрократические обязанности являются неизбежно простыми и рутинными. Строгое следование общим стандартам при решении специфических вопросов предотвращает возможные отклонения, связанные с индивидуальными особенностями исполнителей.
19
6. Карьерный принцип. Бюрократия представляет собой карьерную структуру, в ко...
6. Карьерный принцип. Бюрократия представляет собой карьерную структуру, в которой продвижение производится по заслугам или по старшинству независимо от суждений руководителя.
20
7. Сосредоточение на одном занятии. Должность, занимаемая работником в органи...
7. Сосредоточение на одном занятии. Должность, занимаемая работником в организации, рассматривается им как единственное или, по крайней мере, главное занятие. Это обстоятельство дает возможность полностью сосредоточиться на своем деле, идентифицировать себя с данной организацией. 8. Заработная плата. Размер заработной платы работника зависит от занимаемого им места в иерархической структуре организации. Чиновники и управляющие должны довольствоваться положенным им денежным содержанием и не получать плату от клиентов, с тем чтобы первостепенные интересы работников были связаны с организацией.
21
-  признавал, что люди имеют множество различных потребностей, но также полаг...
-  признавал, что люди имеют множество различных потребностей, но также полагал, что эти потребности можно разделить на семь основных категорий: Теория мотивации иерархии потребностей Абрахама Маслоу
22
 
 
X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте её своим друзьям в любой соц. сети.

После этого кнопка ЗАГРУЗКИ станет активной!

Кнопки рекомендации:

загрузить презентацию