Презентация на тему: Управление рисками проекта.

Управление рисками проекта Выполнил преподаватель ГБПОУ ВО «БТПИТ» Дудина И.А.

риск – любое событие или действие, которое может неблагоприятно отразиться на достижении компанией ее бизнес целей риск-менеджмент - идентификация, измерение и контроль рисков ОСНОВНЫЕ СВЕДЕНИЯ О РИСКАХ

Благодаря этой рекламе сайт может продолжать свое существование, спасибо за просмотр.

РИСКИ И ПРОБЛЕМЫ риски – будущее проблемы - настоящее риски могут стать проблемами, если ими эффективно не управлять

ОБЛАСТИ РИСКА КОМПАНИИ Предпосылки рисков Информационные Финансовые Операционные Управленческие Экологические Транзакционные

СТРУКТУРА РИСКОВ Неработающие бизнес-процессы Неэффективная администрация сети Координация основных изменений ИТ-инфраструктуры Политика обеспечения конфиденциальности, разработанная клиентом Недостатки стратегии и ресурсов Планы по обеспечению непрерывности деятельности Недостаточные возможности контроля ИТ-рисков Недостаточные знания для принятия решений или проведения расследований Несоблюдение требований законодательства или договоров Несанкционированный или неправильный доступ к системам Недостатки системы безопасности и контроля причины бизнес - рисков Предпосылки рисков уязвимые места в ИТ-инфраструктуре объективно присущи всей организации

ИТ – СТРАТЕГИЯ И РИСКИ предпроектные проектные эксплуатационные риски выбора технологического решения риски выбора поставщика риски проектных сроков риски стоимости проекта риски бизнеса риски, связанные с содержанием проекта технологические риски риски: расписание проекта риски: бюджет проекта риски: управление проектом риски: команда проекта риски: смежные проекты бизнес - риски, связанные с эксплуатацией системы бизнес - риски, связанные с вариативностью бизнес –процессов технические риски

КЛЮЧЕВЫЕ КОНЦЕПЦИИ РИСК - НЕОТЪЕМЛИМАЯ ЧАСТЬ ВСЯКОГО ПРОЕКТА ИЛИ ПРОЦЕССА наиболее эффективно превентивное управление рисками: предугадывайте проблемы вместо того, чтобы реагировать на них после их возникновения работайте над первопричиной, а не над проявляющимися симптомами готовьте планы решения проблем заранее, до того как проблемы возникнут используйте понятный, структурированный и воспроизводимый процесс разрешения проблем предпринимайте превентивные меры везде, где это возможно

ПЛАНИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ на старте проекта выделить ресурсы для эффективного управления рисками

ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ 1. выявление 2. анализ и приоритезация 3. планирование 4. мониторинг и отчетность 5. коррекция 6. извлечение уроков

ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ выявление рисков (risk identification) должно быть осуществлено как можно раньше, и к нему необходимо постоянно возвращаться на протяжении всего жизненного цикла проекта или ИС анализ рисков (risk analysis) это фаза преобразования накопленных во время предыдущего этапа оценок и данных в форму, удобную для осуществления их приоритезации

ВЫЯВЛЕНИЕ РИСКОВ

АНАЛИЗ И ПРИОРИТЕЗАЦИЯ РИСКОВ

АНАЛИЗ И ПРИОРИТЕЗАЦИЯ РИСКОВ анализ рисков качественный количественный экспертный анализ вероятностные методы

ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ планирование рисков (risk planning) выработка стратегий, планов и конкретных шагов мониторинг рисков (risk tracking) наблюдение за конкретными рисками и прогрессом в осуществлении составленных планов за оценками вероятности (probability) за оценками угрозы (impact), за ожидаемыми величинами рисков (exposure)

ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ корректирование ситуации (risk control) процесс исполнения принятых в отношении рисков планов и отчет за ходом их исполнения извлечение уроков (risk learning) формализует процесс усвоения накопленного за время работы над проектом опыта и инструментария в форме, доступной для использования как внутри проектной группы, так и на уровне всего предприятия

КОРРЕКТИРОВАНИЕ СИТУАЦИИ

ИЗВЛЕЧЕНИЕ УРОКОВ ИЗ РИСКОВ

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ как составная часть жизненного цикла проекта 1. выявление 2. анализ и приоритезация 3. планирование 4. мониторинг и отчетность 5. коррекция 6. извлечение уроков выявление и мониторинг рисков – непрерывная деятельность

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТОВ ресурсы и усилия могут быть распределены между проектами в соответствии с возникающими в них рисками каждый, кто осуществляет управление рисками на уровне проекта, имеет возможность эскалации своих вопросов, способную предоставить свое мнение о сделанных проектной группой оценках и получения “внешнего” для проекта мнения о его рисках используя опыт коллег, проектные группы могут быстрее самосовершенствоваться свой опыт, используя внешние источники для каждого проекта осуществляется контроль процесса управления рисками