Презентация открытого урока по теме Прием персонала на работу

ТЕМА 02.03.01 МЕНЕДЖМЕНТ ТЕМА 03.02.01 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Тема урока «Деловая игра «Прием на работу» ПМ03. Внедрение новых технологий, тенденции моды и продвижение парикмахерских услуг

Межпредметные и внутрипредметные связи

Благодаря этой рекламе сайт может продолжать свое существование, спасибо за просмотр.

ТЕМА «Деловая игра «Прием на работу» Цели занятия: Сформировать представление об этапах процесса отбора и найма персонала, Сформировать знания о работе с документацией по отбору и найму персонала, Сформировать умения по выработке управленческих решений при отборе и найме персонала.

Факторы, определяющие качество и уровень управленческого решения:

Этапы управленческого решения ПОДГОТОВКА УПРАВЛЕНЧЕСКГО РЕШЕНИЯ, ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ, РЕАЛИЗАЦИЯ РЕШЕНИЯ.

Элементы процесса набора персонала

Входной тест Подберите определение к каждому термину: 1. планирование а) процесс обеспечения поставленных целей, 2. организация б) структуризация работы для достижения цели, 3. мотивация в) решение о том, какими должны быть цели организации и что должны и делать члены организации 4. контроль г) процесс побуждения людей для достижения целей организации Подберите к каждому термину левой колонки определение из правой колонки: 1. программируемые решения а) принимаются в случае непредвиденных проблем, 2. непрограммируемые решения б) построены на базе установленной политики, правил и процедур Установите соответствия: 1. Внешние источники набора персонала а) печатные издания, 2. Внутренние источники набора персонала б) взаимодействие с государственной службой занятости,   в) совмещение 2-х должностей   г) сверхурочная работа   д) набор в учебных заведениях   е) ротация

Входной тест   Дополните предложение: Процесс набора персонала состоит из следующих этапов: Изучение местного дела кандидата (резюме) Анкетирование …. а) Тестирование на полиграфе (детектор лжи) б) Собеседование в) Пробная работа

Ход деловой игры «ПРИЕМ НА РАБОТУ» Презентация парикмахерских, Разработка кадровых документов, Изучение и анализ кадровых документов, Собеседование, Подведение итогов собеседования.

Критерии оценки деловой игры «отлично» – если участника игры выбрали как работодателя или кандидата на работу, «хорошо» - получает участник сделавший резюме или презентацию согласно утвержденных правил, но его по какой-либо причине не выбрали в качестве кандидата или работодателя, «удовлетворительно» - если в резюме или презентации допущены ошибки,

Спасибо за внимание!!!