Презентация на тему С чего начать бизнес (10-11 класс)

Педагог дополнительного образования МБУ ДО ЦДТ Болотненко Л.Н. Междуреченск, 2016г. С чего начать бизнес…

Некоторые ошибки и их решения. Не посчитана точа безубыточности Посчитать точку безубыточности просто. Вы считаете, сколько несете расходов в месяц и потом считаете, сколько вам нужно в месяц продавать товаров или оказывать услуг, чтобы эти расходы окупить. Если цифра слишком большая и кажется вам нереальной, то лучше за такой бизнес не браться. Вывод 1: Пока у вас в голове нет полной финансовой картины бизнеса, брать деньги в долг или даже использовать свои сбережения нельзя.

Благодаря этой рекламе сайт может продолжать свое существование, спасибо за просмотр.

2. Все должно быть идеально Есть одно «НО» — прежде чем тратить деньги, проверьте работоспособность своей бизнес-модели. Собираясь сделать дорогой дизайн сайта, сначала убедитесь в том, что ваши услуги или товары вообще востребованы. Вывод 2: Не вкладывайте значительные суммы, пока вы не убедитесь, что сам продукт людям нужен. И не нужно доводить все до идеальности, тем самым оттягивая старт. Начните с тем, что есть и постепенно развивайте и улучшайте.

3. Нет любви… Бизнес должен как минимум нравится!!! У каждого предпринимателя разная жизненная ситуация, разные интересы и разные знания. Если одному нравится продавать игрушки, а второму нравится продавать мужские костюмы, то они не смогут поменяться бизнесами и быть столь успешными. Вывод 3: Нельзя построить бизнес на идее только потому, что вы просто знаете, что она прибыльная и не испытываете к ней интереса. Бизнес нужно понимать, любить и «быть в теме».

Шаг 1: Идея. Если вы не можете даже придумать идею, то о каком вообще бизнесе речь. Не обязательно быть новатором и придумывать что-то невообразимое. Можно взять уже работающую идею, оглянувшись вокруг, найти в ней недочеты или просто улучшить так, как видите именно ВЫ и это будет уже другой бизнес. На сформированный рынок зайти проще, чем его формировать самостоятельно. И идея не должна быть глобальной, можно начать микробизнес или бизнес с минимальными вложениями.

Шаг 2: Анализ рынка Мониторинг рынка Узнайте, нужен ли вообще людям ваш продукт. Оцените конкуренцию. Выявите положительные и отрицательные стороны конкурентов. Найдите в себе то, чем вы будете отличаться от конкурентов. Сравните цены, качество обслуживания, ассортимент (если это товарный бизнес) и по максимуму ищите то, в чем вы можете быть лучше.

Шаг 3: Планирование. Вы можете составить бизнес-план для себя и в нем прописать все расходы, варианты продвижения, все, что вам необходимо для старта, определить цены на свои товары и услуги, точку безубыточности, планируемые доходы и т.д. Вы пишите его для себя, а не для банка или инвестора, поэтому пишите в той форме, в которой вам удобнее будет с ним работать в дальнейшем Самое главное, не ищите готовых бизнес-планов!!! Там пишут полный бред в средних значениях, которые по факту сильно разнятся с реальностью!

Шаг 4: Поиск денег. На этапе бизнес планирования, мы считаем, сколько нам на первоначальных этапах потребуется денег на свой бизнес. Возьмите сумму и прибавьте к ней еще минимум 20% (МИНИМУМ). Это на всякий случай. Лучше, когда денег немного останется, чем не хватит и вам в авральном режиме нужно их искать. Бизнес - кредит в банке Потребительский кредит в банке Занять у близких Помощь союза предпринимателей Инвесторы

Шаг 5: Регистрация Этот шаг упускать нельзя, потому что бизнес должен быть зарегистрирован. Можно использовать ООО или ИП. Для регистрации ИП, Вы можете подготовить документы с помощью онлайн-сервисов. 1. заявления о государственной̆ регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя по форме No Р21001, 2. квитанцию для уплаты государственной пошлины в размере 800 рублей, 3. если необходимо (желательно), то заявление о переходе на УСН (упрощенная система налогообложение).

Какие документы нужны для ООО. Здесь список побольше, потому что форма регистрации бизнеса серьезнее. Изначально вам также нужны паспорт и ИНН. Составить все документы можете также в онлайн-сервисах. А список документов для ООО следующий: 1. заявление о государственной регистрации ООО по форме Р11001 (в 1 экземпляре), 2. устав ООО (в 2 экземплярах) 3. квитанция об уплате государственной пошлины за регистрацию ООО на сумму 4000 р. (в 1 экземпляре), 4. гарантийное письмо о предоставлении вам юридического адреса (в 1 экземпляре), 5. если 1 учредитель, то решение единственного учредителя о создании ООО (в 1 экземпляре), 6. если несколько учредителей, то нужен протокол общего собрания учредителей ООО (в 1 экземпляре), 7. и если несколько учредителей, то договор об учреждении (в 1 экземпляре). Т.е., если 1 учредитель, то 5 документов, если несколько учредителей, то 6 документов.

Шаг 6: Налоги и отчетность. Изначально необходимо определиться, по какой системе налогообложения вы будете работать. Это нужно сделать сразу, потому что от этого зависят суммы налогов и способы их оплаты. ОСНО (или общий режим) УСН (или упрощенка) ЕНВД (или вмененка) Патент (налогообложение, основанное на патенте) ЕСХН (единый с/х налог)

Шаг 7: Тестирование идеи

Шаг 8: Развитие После того, как тесты проведены, план скорректирован и продажи потихоньку пошли, можно заниматься развитием бизнеса и дорабатывать до совершенства все, что вы написали в плане. Улучшение сайта Увеличение складов и офиса Расширение персонала и т.д. Когда ваша идея и бизнес-модель показала свою работоспособность, вам проще уже ставить более глобальные цели. Тем более вы уже получили с первых заказов или продаж первые деньги и можете реинвестировать их в развитие.

Шаг 8: Активное продвижение Для обеспечения работой необходима агрессивная реклама по максимуму. 1. поиск клиентов в интернете 2. Оффлайн реклама 3. Прямые продажи и т.д. Чем больше рекламных инструментов вы задействуете, тем лучше результат. Но обязательно фиксируйте результаты и отсеивайте не эффективные инструменты рекламы, чтобы не сливать бюджеты в пустую.

Шаг 10: Масштабирование В ходе запуска бизнеса есть несколько параметров, которые позволяют оценить насколько эффективен ваш бизнес на старте, отнеситесь к ним серьезно: — Если чистая прибыль вашего бизнеса выше нуля, не считая расходы на оборудование, а также налоги, значит ваш бизнес выживет, потому что он генерирует какие-то деньги. Если ниже нуля — значит, ваш бизнес сжигает деньги, и ему не хватит никаких кредитов и инвестиций, — Если вы запланировали продажи на 200 000, а продаете на 50 000, то это повод серьезно скорректировать свою работу и, возможно, сам план, — Вам должно быть комфортно. Бизнес — это тяжело. Если вам тоже постоянно тяжело, то справляться с задачами бизнеса будет сложно. Обеспечьте себе достаточный уровень комфорта, чтобы вы не чувствовали себя обделенным из-за собственного бизнеса.