- Учителю
- Конспект по технологии на тему 'Предпринимательская деятельность' (8 класс)
Конспект по технологии на тему 'Предпринимательская деятельность' (8 класс)
Урок технологии 8 класс
К учебнику И.А. Сасовой
Виды предпринимательской деятельности
В мировой практике различают следующие самостоятельные виды предпринимательства:
1. Производственное предпринимательство. В его основе находятся производство и потребление товаров и услуг.
2. Коммерческое предпринимательство - в его основе находятся обмен, распределение и потребление. Для коммерческого предпринимательства принципиальной технологией является аналогичное производство, только заменяется собственность материальных ресурсов на собственность товаров и собственность основных фондов или средств на собственность магазинов, складов, баз.
3. Финансовое предпринимательство - в его основе лежит обращение и обмен стоимостей; этот вид деятельности является высшим классом производства, то есть товаром служат деньги.
4. Посредническое предпринимательство - объединение разных видов деятельности в единый процесс.
5. Консультативное предпринимательство - оказание различного рода консультационных услуг: юрист, инженер по сбыту, инженер по производству.
Предпринимательство - основные принципы, стратегия и технологические этапы деятельности
Основными принципами предпринимательской деятельности являются:
Принципы
Содержание
1. Свобода деятельности, ее направленность и методы
Никто не поручает предпринимателю заниматься его делом, не ставит перед ним цели и задачи, чем и как заниматься, что и как производить, - это личная его инициатива
2. Самостоятельность в принятии решения
Открывать, расширять или свертывать производство, обновлять ассортимент или оставить тот же, повысить или снизить цены, менять технологию или нет и т. д. - это требует принятия множества решений, предприниматель принимает их сам, никто его не заставляет
3. Личный риск и ответственность
Предпринимателю никто не гарантирует успех дела, а в случае банкротства или неуспеха, или непредвиденных потерь он отвечает личным имуществом
4. Ориентация на прибыль и личный доход
Стратегическая цель предпринимателя - получить прибыль, а тактическая - получить хотя бы что-то, чтобы не быть в убытке
5. Постоянный поиск предпринимательских ресурсов
Поиск денег, валюты, клиентов, материалов, транспорта, помещений, контрактов и т. д., то есть всего того, что обеспечит его успех (этому подчинено все), деятельность предпринимателя
6. Особый стиль экономического поведения
Выигрывает тот, кто начинает первым. У компетентного, порядочного, ответственного, уважающего законы и расчетливого предпринимателя шансы на успех намного выше
Стратегия и технология предпринимательской деятельности
Начиная свою деятельность, предприниматель, с точки зрения стратегии, должен решать следующие вопросы:
1. Что производить - те товары и услуги, которые пользуются спросом у населения.
2. Сколько производить - столько, сколько можно прибыльно реализовать.
3. Где производить - там, где будут наименьшие издержки, выбирается наиболее экономичный вариант.
4. Как производить - по такой технологии, которая обеспечивает наибольшую прибыль с наименьшими затратами.
5. Кто потребитель - тот, кто имеет желание и средства на приобретение произведенных товаров.
6. Какая будет доходность бизнеса (окупаемость затрат, прибыльность) - основными способами решения этой задачи должны быть: инвестиции, инновации, менеджмент и маркетинг.
Решая эти вопросы, предприниматель в своей деятельности использует следующие основные факторы производства: земля, труд, капитал, информация, время. При решении стратегических вопросов принципиальная технология предпринимательской деятельности состоит из следующих четко выраженных стадий:
-
постановка цели, формирование задач, выбор сферы деятельности;
-
поиск идей и их оценка (отзывы потребителей, мнения торговых работников, публикация в различных изданиях и т. д.);
-
определение возможностей реализации идей (наличие помещения, оборудования, материалов);
-
бизнес-обоснование идеи (описание бизнеса, описание предприятия, план производства, план маркетинга, финансовый план, организационный план, расчет эффективности);
-
поиск необходимых ресурсов (оценка собственных имеющихся ресурсов, определение недостающих ресурсов, определение поставщиков);
-
разработка товара или услуги (конструкция и дизайн проработанного изделия, выбор технологического процесса, изготовление опытного образца, пробный маркетинг);
-
создание предприятия и управление им (выбор типа предприятия, разработка стиля управления, система контроля, организационная процедура и определение фактора успеха).