Психологический климат в коллективе

Психологический климат в коллективе

Задачей каждого предприятия является выполнение поставленных перед ним планов и целей. При этом зачастую руководители стараются найти методы повышения производительности труда. Для этого существуют разные способы: мотивация сотрудников, улучшение условий труда, усовершенствование трудового процесса. Но иногда введение положительных новшеств и инноваций не дает никакого позитивного эффекта по той причине, что все стремления руководства разбиваются о существующие в коллективе настроения.

Психологический климат в коллективе может быть фактором, который поможет продвинуть общее дело, повысить работоспособность, улучшить производительность труда. Но он же может действовать деструктивно на рабочий процесс, служить тормозом развития и вести предприятие к кризису.

Под психологическим климатом подразумевают настроение трудовой группы, которое определяется взаимоотношениями между ее членами.

Функции психологического климата в коллективе

Психологический климат напрямую влияет на рабочий процесс. Его основными функциями являются:

• уменьшение текучести кадров;

• создание благоприятных для рабочего процесса условий;

• улучшение качества конечного продукта труда;

• развитие предприятия;

• создание условий для развития работников;

• улучшение выполнения поставленных перед трудовой группой задач.

Оценка психологического климата в коллективе

Каждый руководитель время от времени должен проводить оценку психологического климата в коллективе. Это позволит ему полноценно контролировать трудовую группу и вовремя предпринимать меры для улучшения психологического климата.

Благоприятный психологический климат в коллективе обладает такими характеристиками:

• оптимизмом, жизнерадостностью членов группы;

• доверием и взаимоподдержкой;

• интересом и вниманием друг ко другу;

• свободомыслием и возможностью к творчеству;

• трудовая группа интеллектуально и профессионально совершенствуется;

• коллектив ощущает себя единым целым, гордится общими достижениями;

• трудовая группа справляется с поставленными задачами, не боится новых целей;

• члены коллектива с радостью общаются друг с другом, участвуют в общих делах, вместе проводят свободное время;

• в группе нет резкого разделения на успешных, слабых и глупых.

Факторы формирования социально-психологического климата

Выделяют несколько факторов, которые влияют на формирование социально-психологического климата:

1. Удовлетворенность работой, куда входит оплата труда, система поощрения, привлекательность работы, режим, наличие в работе возможности для роста и самореализации, характер отношений в коллективе.

2. Групповая совместимость, сработанность членов группы, куда входит способность к совместной деятельности, межличностная симпатия, привязанность, единомыслие и единодушие, способность договариваться и понимать друг друга.

3. Характер отношений, которые определяются коммуникативными качествами каждого члена группы.

4. Сплоченность коллектива - этот фактор во многом зависит от качеств характера людей, являющихся членами коллектива.

5. Стиль руководства. Неверно выбранный стиль руководства может поставить группу в оппозицию по отношению к руководителю, что негативно скажется на эффективности предприятия.

6. Характер деятельности и условий труда. Тяжелый или рискованный труд, частые стрессы</<font color="#000000"> и переживания имеют непосредственное влияние на характер социально-психологического климата группы.

7. Иногда благоприятный климат в коллективе складывается как бы сам по себе. Однако нередко возникают ситуации, когда именно руководитель должен приложить усилия, чтобы помочь сформироваться такому настроению в группе, которое будет значительным подспорьем в его работе.

Тест общей оценки психологического климата